醫用空氣消毒機廠(chǎng)家提供信息 不僅跟按照指南的患者診斷需求相關(guān)，也跟患者收入水平和檢查費用多少有關(guān)，隨著(zhù)醫學(xué)科技的發(fā)展，醫生愈來(lái)愈依賴(lài)現代化診斷設備是必然的趨勢。指望現代醫生還依賴(lài)視觸叩聽(tīng)、望聞問(wèn)切已經(jīng)不現實(shí)。醫患關(guān)系的緊張，導致充分檢查變成醫生的自我保護。誰(shuí)能保證發(fā)燒是普通流感，而不是埃博拉病毒呢？再加上老齡化的沖擊，醫學(xué)影像檢查的需求會(huì )長(cháng)期上漲，中國原來(lái)是沒(méi)有第三方醫學(xué)影像服務(wù)的，各家醫院都是自己購買(mǎi)設備。受限于體制，公立醫院喜歡購買(mǎi)大型醫療設備，特別是高端設備。既可以提升醫院形象，相關(guān)人員又有實(shí)際好處。導致中國大部分地區。
影像設備都是超配的（即一個(gè)地區的設備大多數都是閑置的）。同樣受限于體制，這些閑置的設備無(wú)法為第三方所使用，造成資源的大幅度浪費。新醫改之前的醫療市場(chǎng)明顯的特點(diǎn)是：在大城市，知名醫院的醫療設備眾多，但患者更多，導致患者等待周期很長(cháng)；中間層的醫院也有不少設備，但是患者較少，存在大量閑置；基層醫療機構也有少量患者，但卻缺乏設備。檢查不能得到滿(mǎn)足的患者，通過(guò)部分軍隊醫院和公立醫院社會(huì )化投放的設備來(lái)消化。在小城市，當地最大的中心醫院或人民醫院，設備和患者量基本匹配，很少存在排隊現象。其他部分醫院配有設備，但是患者寥寥。
小城市最大的問(wèn)題是影像拍攝標準化程度低，影像診斷能力較弱。部分經(jīng)濟不發(fā)達地區設備配置較差，還有提升空間。新醫改之后，國家在大力推行分級診療，希望患者留在基層城市和基層醫療機構就診，疑難重癥才轉診到大醫院。在醫學(xué)影像市場(chǎng)，國家出手做了四項重大改革：軍隊醫院改革，停止有償服務(wù)。導致所有影像設備投放項目終止，檢查費大幅下降，讓影像科從醫院的利潤豐厚部門(mén)，變成薄利甚至虧損部門(mén)；將大型醫療設備從“非行政許可事項”變成“行政許可事項”，加強對公立醫院購買(mǎi)設備配置證的審批；推出鼓勵獨立影像中心和共享影像資源等社會(huì )化辦醫措施。
國家思路很明確，推動(dòng)分級診療必定要扶持第三方影像服務(wù)，減少?lài)彝度?，控制醫療費用，加強社會(huì )投入。然而原來(lái)的市場(chǎng)結構并非一朝一夕就能改變，第三方影像這一新興領(lǐng)域需要從原有行業(yè)土壤成長(cháng)出來(lái)難度較大，現階段第三方影像市場(chǎng)只有兩部分：軍隊醫院和公立醫院退出留下的市場(chǎng)空白，這個(gè)部分在大城市占了影像市場(chǎng)5%-33%的規模，每個(gè)城市情況差異較大；基層縣級市和地級市影像設備更新?lián)Q代的需求，通過(guò)第三方影像中心，將原來(lái)的設備銷(xiāo)售變成了影像中心合作。這個(gè)市場(chǎng)難以估計，要看具體地區需求和機會(huì )，更要看運作方是否能整合當地資源。
醫用空氣消毒機廠(chǎng)家 這兩部分市場(chǎng)估算應為150億-200億元的規模左右。投資第三方影像中心的挑戰是什么當前投資影像中心，需要邁過(guò)三大門(mén)檻，即醫療牌照、設備配置證和患者來(lái)源。雖然國家出臺影像中心標準，但全國各個(gè)地區落地速度和力度大不一樣。影像中心申請需要遵循醫療機構設置申請流程辦理，周期較長(cháng)。由于影像中心涉及較多大型醫療設備，環(huán)評要求更高，選擇合適的場(chǎng)地比一般醫療機構難度更大。而且醫療機構申請流程不合理，設置醫療機構的場(chǎng)地需要先行租賃，一家醫療機構申辦可能長(cháng)達半年到一年，如果最終不能獲批，前期場(chǎng)地費用就全部打水漂了。
但這個(gè)政策執行較慢，落地還需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。相對于前兩個(gè)門(mén)檻，患者來(lái)源才是獨立影像中心最大的門(mén)檻。針對目前第三方影像的市場(chǎng)：針對軍隊醫院和公立醫院退出的市場(chǎng)空白，需要具備很強的獲取患者能力；針對基層醫院設備更新?lián)Q代的需求，患者來(lái)源可以依賴(lài)原有醫院患者量。但要說(shuō)服醫院不自己購買(mǎi)設備，而是采取第三方影像中心的方式操作，就需要做大量政府和公立醫院工作。除了三大門(mén)檻之外，影像中心的成本高企。前期投入包括設備投入（根據設備檔次和開(kāi)展項目不等，需要2000萬(wàn)至5000萬(wàn)元）、籌備期房租、開(kāi)辦費等。運營(yíng)期主要成本包括房租費用。
如果服務(wù)患者量不能超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，就面臨虧損風(fēng)險。做好影像中心需要具備哪些核心能力如果想成功運營(yíng)影像中心，甚至建立連鎖型影像中心服務(wù)體系，需要具備四項能力資金實(shí)力：能提供長(cháng)期資金支持，這是基礎能力。具備市場(chǎng)化獲取患者流量能力，或者能與已有患者流量的公立醫院建立緊密合作關(guān)系。兩者能力必須具備其一，影像中心方能持續生存。專(zhuān)家資源：影像中心應該能匯聚全國頂尖的影像檢查技術(shù)和診斷專(zhuān)家，提升影像檢查質(zhì)量，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)將優(yōu)質(zhì)診斷能力下沉到基層醫療機構，凸顯出第三方影像服務(wù)的優(yōu)勢。
傳統影像投放公司，雖然在全國具有很多項目，但是各自為政，缺乏統一化標準化管理能力，沒(méi)有協(xié)同效應。大醫院院內的影像科和第三方影像中心是兩種完全不同的管理模式，公立醫院出來(lái)的影像科管理者無(wú)法適應市場(chǎng)要求，目前缺乏連鎖化醫療機構管理人才。在民營(yíng)醫療機構興起的今天，這在醫療各個(gè)細分領(lǐng)域都是一個(gè)難題。美國獨立第三方影像中心市場(chǎng)規模約為170億美元，占據整個(gè)影像服務(wù)市場(chǎng)。參考美國的發(fā)展經(jīng)驗，影像中心由于資產(chǎn)較重，地域性較強，覆蓋半徑有限，影像中心市場(chǎng)較為分散，最大的影像中心數量?jì)H占整個(gè)市場(chǎng)的5%左右。
醫用空氣消毒機廠(chǎng)家 各家影像中心紛紛尋求與醫院聯(lián)合。這些發(fā)展趨勢在中國也會(huì )重現，但中國的醫療環(huán)境跟美國差異巨大，目前制約第三方影像發(fā)展規模和速度的更多是國家政策推行速度和力度，分級診療實(shí)現的越深入推行速度越快，第三方影像發(fā)展越快。如果大醫院真的取消門(mén)診，轉而只接受轉診和急診患者，第三方影像勢必迎來(lái)井噴發(fā)展。國內原有的影像設備已經(jīng)超配，大規模重復投入建設浪費較大，再加上患者就診量有很強的季節性和周期性變化，能夠通過(guò)醫聯(lián)體的方式整合影像資源統一為患者服務(wù)，按照患者需求和醫生要求分派檢查安排，將極大提高醫療效率和質(zhì)量。